13 août 2010
Comme énoncé précédemment, sur le papier la stratégie d’UBS semblait excellente. Cependant, la banque a souffert de deux éléments :
- La dépendance totale de son activité à la confiance des acteurs économiques
- La problématique des prévisions autoréalisatrices, lorsque la presse parlait continuellement d’une possible faillite de la banque
Une activité qui repose entièrement sur les créanciers
Le mot « crédit » découle directement du verbe latin « credere », qui signifie croire. Il implique le concept de confiance accordée par le créancier à son débiteur : confiance dans sa capacité de payer les intérêts et surtout dans celle de rembourser le capital.
Le concept est bien connu lorsqu’une banque octroie des crédits, notamment dans les situations douloureuses où elle les refuse parce que la situation du client ne répond pas aux critères prédéfinis qui permettent à l’établissement de lui faire confiance. A l’inverse, ce qui est moins connu, la banque est également dépendante Lire le reste de cet article »
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2 février 2010
Pour une banque, il est courant d’externaliser des activités telles que le nettoyage et l’entretien des immeubles ou l’informatique, voire des opérations de back-office. Dans de tels cas de figure, les risques sont généralement assez faciles à identifier. De plus, le recul est tel que l’on peut facilement se fier à des expériences antérieures menées par des établissements concurrents. Ainsi, ces opérations donnent lieu à des études détaillées, avant d’être dûment approuvées. Après parfois quelques erreurs de jeunesse, le projet entre dans les moeurs et devient une simple routine, faisant gagner de l’argent à l’entreprise, mais réduisant souvent le confort des utilisateurs…
Dans la crise dite des subprimes, on assiste à une problématique d’externalisation, qui non seulement n’en portait pas le nom, mais portait sur des activités stratégiquement importantes sur le Lire le reste de cet article »
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26 janvier 2010
Tout et son contraire a déjà été dit sur le commencement de la crise pour UBS, à savoir la Crise des Subprimes. Comme c’est trop souvent le cas, des gens ont été lourdement jugés pour leur ignorance d’informations qui n’allaient être découvertes que précisément en raison de leurs erreurs.
Essayons plutôt de comprendre les faits. Pour UBS, l’histoire a débuté par la disgrâce étonnante de Peter Wuffli, ancien CEO de la banque, dans des conditions troubles. Officiellement Marcel Ospel l’avait proposé comme successeur à la tête du Conseil d’administration et le refus des autres Lire le reste de cet article »
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26 janvier 2010
Actions pourries, titres douteux, valeurs poubelles, hypothèques à hauts risques, … Je crois que tous les qualificatifs, aussi variés qu’originaux, voire parfois complètement fantaisistes ont été utilisés pour décrire ce que les journaux ont généralement appelé « subprime ». Dans la réalité, seule une partie des créances incriminées ne sont des subprimes. Globalement, les titres en question étaient des créances titrisées. Lire le reste de cet article »
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13 juillet 2009
Terme très souvent utilisé par les anciens dirigeants d’UBS, la méritocratie est un néologisme étymologiquement douteux. En effet, pris au sens strict, il présenterait un système où le pouvoir reviendrait aux gens méritants. Or, dans la réalité, ceci ne veut rien dire.
En effet, tout d’abord, il serait nécessaire de définir le mérite. Or celui-ci peut se trouver à tous les niveau d’une organisation de la taille d’UBS et ceci sous toutes les formes Lire le reste de cet article »
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