Nous nous éloignons un peu du sujet vu qu’à l’époque, M. Grübel travaillait pour une autre banque…

Néanmoins, pour avoir grandi à Morges, je connais bien votre hôtel – que mes parents avaient d’ailleurs choisi pour leur mariage – et effectivement, je comprends votre déception face à cette situation difficile. Comme je ne connais pas votre dossier, je ne suis pas en mesure d’y porter un réel jugement.

Quoi qu’il en soit, que la banque ait agi parfaitement dans les règles de l’art ou qu’elle ait commis une quelconque erreur, lorsqu’elle ouvre une faillite, il s’agit aussi d’un échec pour le conseiller qui peut porter atteinte à sa carrière. Dans tous les cas également, le client percevra – à juste titre – cette action comme une trahison.

Sinon, je vous rejoins quand vous affirmez que l’informatique prend trop souvent le pas sur le bon sens et que de manière générale, une multinationale – peu importe qu’elle soit bancaire ou non – est difficile à gérer et impossible à maîtriser dans son ensemble. Après, la question est toujours de savoir à quel moment les difficultés de gestion commencent à annuler les effets des économies d’échelle…

Je crains que la gestion et les contrôles sont devenu trop dépendant des programmes d’ordinateurs et que le bon sens et le feeling pour les dimensions (on jongle avec des milliards de francs, d’eros et de dollars) ne sont plus assez pris en cosidération.

J’en ai malheureusement été un des nombrux visctimes de l’UBS en 2002/30:

Mon épouse et moi étions propriétaire et gestionnaires de l’hôtel LA FLEUR DU LAC à Morges depuis 1985. Avec ses 30 chambres et une restauration attirant des cliets de tout l’Arc lémanique nous avions un chiffre d’affaires annuel autour de CHF 6’000’000., donc un des plus élévés par chambre de toute la Suisse.

Notre première hypothèque (CHF 4’000’000.-)a passé de la SBS à la UBS lors de la « fusion ». Même dans les années difficile 2000 et 2001 nous avons été en règle avec l’UBS. Mais celle-ci nous voulait pas renouveler les conditions de cette dette fin 2001,
L’UBS considerait un hôtel, même un qui marchait bien et qui se situait sur en terrain exception au bord du Léman avec 3’883 m2 de terrain, comme risque trop grand. Des terrains moins bon dans la région changeaient de main pour CHF 2’000.- ou plus le m2, donc le terrain à lui seul valait presque le double de la dette.

A cette époque il était difficile de trouver une autre banque, surtout quand la plus grande l’a dénoncée.

Nous cherchions donc à vendre l’hôtel et avons trouvé un groupe anglais avec un architecte Suisse à Londres qui voulait acheter LA FLEUR DU LAC pour un prix de plus CHF 11’000’000.-. Leurs plans de transformation ont été présentés et acceptés par la Ville de Morges. Le directeur de l’UBS pour la Romandie m’avait assuré en avril 2003 qu’on « trouverait une solution », car il connaissait bien LA FLEUR DU LAC. Mais malgré cette promesse, M. S., a commencé les démarches pour la faillite et j’aurais dû fermé LA FLEUR DU LAC, licencier 65 collaborateurs et et résillier touts les contrats pour banquets, fêtes de mariage, réservation des chambres etc.

J’ai refusé de céder les clés à l’office des poursuite et vendu la propriét pour un prix ridicule, en réalisent aprox. CHF 5’000’000.- de moins de ce que j’aurais pu opbtenir des Anglais.

L’acheteur a ruiné la bonne réputation de LA FLEUR DU LAC et a dû le vendre à un promoteur, qui lui l’a mis – trois and après que l’UBS refusait le crédit de CHF 4’000’000.- – sur internet pour CHF 20’000’000.- !

Cet exemple démontre comment l’UBS travaillait et je pense travaille encore. En 2003 ils ont commencé de jouer « haut riques » aux USA avec le résultat catastrophique qu’on connait …

c’est exactement le contraire la banque est tellement grande qu’on ne peut pas la laisser faire faillite car ca entrainerait par effet domino plein d’autres banqueroutes

Merci pour ton article, il est particulièrement bien écrit !

Je voulais simplement te donner mon avis quant à la fermeture des centrales nucléaires. En effet, il me semble qu’il ne sera possible de faire sans que si les besoins en électricité diminuent. Ces besoins ne peuvent être amenés à baisser seulement grâce à des aménagements tels que les chauffe eau solaires (panneaux solaires thermiques, permettant de chauffer les bâtiments, privés, industriels ou publiques), c’est une technologie simple, éprouvée, et peu couteuse, et à côté de cela tout devra être mis en œuvre pour limiter au maximum l’augmentation de consommation électrique de tous les équipements électriques et électroniques, ceci allant à l’encontre du principe de la sacrosainte croissance économique sur laquelle est basée le système économique actuel (c’est le peu que j’ai compris de l’économie) pour lequel on doit toujours vendre plus, on doit avoir une télé plus comme ci ou plus comme ça…